Familieninterne Nachfolge

Sollte sich aus dem Kreis der bestehenden Mitarbeitenden niemand zum Unternehmer berufen fühlen, muss extern gesucht werden (MBI). In einem sorgfältigen Such- und Auswahlprozess kann so viel Know-how und Führungserfahrung ins Unternehmen geholt werden. Was generell gilt, ist beim MBI besonders wichtig: Die zwischenmenschliche Chemie muss stimmen!

Eine gelungene, familieninterne Unternehmensnachfolge basiert auf einem fairen und transparenten Auswahlprozess. Sie trägt dem Willen und den Fähigkeiten der Nachfolgerin Rechnung und stellt die finanzielle Unabhängigkeit des abtretenden Unternehmers sicher.

Steht das Nachfolgekonzept fest, wird es steuerlich optimiert. Nie sollten die Steuern das Konzept vorgeben. Dabei ist auch der Situation der Ehegattin des Unternehmers und der nicht im Nachfolgeprozess direkt involvierten Geschwister der Nachfolgerin Rechnung zu tragen.

Die Definition von klaren Regeln und Verfahren für den Übergang, einschliesslich der Vorbereitung und Schulung der Nachfolgerin, sind wichtige Grundpfeiler für eine gelungene Umsetzung der familieninternen Nachfolge.